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福田建安建设集团风险管理探讨
--- 深圳市福田建安建设集团有限公司葛鉴光
近几年，福田建安建设集团公司的快速发展，让我们看到了来自诸多方面的风险，风险管理已经成为公司管理不容回避的现实问题。面对建筑市场日趋白热化竞争的局面，有效抵御施工总承包风险，是公司能够长期发展的基础，也是对公司管理能力的检验。作为发展中的福田建安建设集团公司，我们在风险管理策略，风险管理经验。应对风险变化的能力，应对重大风险事件的能力上，还有许多可以提高的地方。
1.实施风险管理的意义
做为一家建筑施工总承包公司，明确风险管理的意义，在于可以为公司总裁决策和规划建立可靠的根基。可以提高实现目标的可能性，可以提高公司遵守法律法规和规范的自觉性，可以有效地分配和使用风险处理资源，提高公司高效运作的效果和效率，可以使我们改进对机会和威胁的识别，减少公司的不必要损失和提高公司自身的应变能力。
2.实施风险管理的目的
在于通过具有前瞻性的，充分地考虑各类风险的不确定性及其对目标的影响，制定行之有效的应对措施，为公司在运营和决策中有效应对各类突发事件和风险提供支持和保障。使公司有效的配置资源，优化过程能及时有效地应对风险，提高风险应对的效率和效果，更好地实现全年的利润指标。明确了目的和意义，还必须让风险管理的原则，很好地嵌入到公司的日常管理中去。
3．提高识别风险的能力
并对识别的风险采取有效的应急预案和切实可行的管理措施。比如；承揽工程过程中的一般风险和重大风险的控制，施工管理过程中的一般风险和重大风险的控制。项目部施工过程中的一般风险和重大风险的控制，集团各职能部门管理过程中的一般风险和重大风险的控制。
4.识别风险来源的信息
公司的风险识别过程要以有效的信息为基础，这些信息的获取可以有如下渠道：上级的政策文件解读、开发商、供应商、分包商的信誉度、同行业间的口碑、自身的实力、以及通知要求等，还有住建局下达的要求施工单位执行的新的规范、标准要求等。以及市、区质监站、安监站对工程项目的质量安全检查要求，对公司承担建设项目必备的条件和要求等。通过对这些文件的解读，我们可以了解到上级对目前建设市场的管理要求，从而制定出我们的风险管理对策。当然这些信息也不是包罗万象的， 也有局限性，我们要根据自己的实际情况，来制定相应的风险防范措施要求。
5.根据公司特点识别存在的风险
因为风险管理与公司的内外部环境及风险环境是匹配的。施工总承包单位本身就是一个高危行业，例如我们在项目施工过程中本身就是具备了在施工各工序已经有的风险，像高空坠落、触电、物体打击、坍塌等状况是随时可能发生的，针对这些风险，我们就要根据各项目部的实际情况， 对可能的风险实施管理，这些具体的管理措施要针对公司的管理特点、承包方式、人员的素质来定制，就会做到有的放矢。
6．建立公司风险管理文化
公司应在内部营造一种具有风险意识的公司文化，培育员工风险管理意识，培育风险管理文化，树立正确的风险管理理念，增强员工风险管理意识，将风险管理意识转化为员工的共同认识和自觉行动，建立系统规范高效的风险管理机制。比如说，经营管理、行政管理、项目管理。关键岗位如；建造师、投标员等要有强烈的责任心，不可以因为自己的疏忽，而使项目出现安全、质量事故，不可以盲目施工（如：没有施工方案、或方案没有被批准、或不按图纸施工）盲目指挥（如：明知有人违章作业，像电工 没有上岗证、开塔吊司机也没有证也不去阻止），这都是人为的不负责任的现象，必须从根本上制止。这种风险意识的文化，要深入到每个员工的岗位职责中。
7.提高风险管理的透明度
在公司的风险管理过程中，要制定风险管理策略，总结风险管理经验。提高应对风险变化、重大风险事件的能力，让公司在发展中不去承担过多自身不可承受的风险。风险管理的决策者要对本公司的风险管理策略审定批准，要和风险管理过程的人员充分沟通，要在风险的各个环节明确要求，及时掌握风险动态，做出准确的决策。对重点部门、项目实行风险预控、风险评估，并对可能出现的险情及时做出应急预案，让可能出现风险能够在我们的掌握之中。比如在工程施工时，重大施工方案专家论证就是很好的预控手段之一。
8.对变化的风险实行动态管理
风险管理是适应环境变化的动态过程，其各步骤之间形成一个信息反馈的闭环。随着上级各主管部门的严格管理，公司的有些风险也会发生变化，一些新的风险会出现，另一些风险可能消失。随着时代的变迁，针对这些不同的变化，我们就要持续不断地对各种变化保持敏感并做出快速反应，并制定出切实可行的管理措施。
风险管理有利于公司高速发展，风险管理过程是一个持续改进，动态更新的一个过程，风险管理有利于公司的持续改进，因为风险管理能够提高公司风险管理意识，改进对机会和威胁的识别，改善经营效果和效率，增强公司持续发展的能力。
2013-10-10