学习工地建设典范，从点滴做起

 

—“2014年省安全文明示范工地”观摩心得体会

6月24日，项目管理中心副总经理沈翀带领公司安全质量检查组成员，及坝光西二标段、华业四季一期、御景台雅园等工程项目部技术负责人和专职安全员一行共12人，参加了由省厅组织的深圳市“科大雅苑”项目-暨2014年全省建筑安全生产文明示范工地观摩活动。

这次活动主要对其工地建设、安全管理、现场质量等进行参观学习。在解说员的耐心讲解下，了解了该项目创优的全过程，包括人员配置、规章制度、过程控制、现场管理等，通过这些措施使项目部安全、质量、环境、卫生等有很大的突破，逐渐形成项目建设的规范化。这次学习使我们不仅感受到兄弟单位在安全生产、文明施工管理先进理念，也对绿色文明施工的含义有了更高、更深的理解，同时也认识到我们自己的不足之处，主要有：

一、现场管理标准化。中建二局二公司把“安全生产、文明施工”深入基层、落到实处，现场软、硬件设施都做得非常规范。走进工地大门，进入安全通道，是企业工整有序的安全标准化图集，图文并茂的安全漫画和安全警示标语随处可见，整齐清洁的施工现场、干净舒适的茶水间、标准规范的防护棚、规范的临边洞口防护等，第一感觉就是整齐、干净、舒心。

二、管理人性化。工地现场实行办公、宿舍、施工三区域独立模式，并且设置了吸烟区和茶水供应室，夏季高温天气为工人免费发放解暑饮品、药物，同时采取不同的措施有效地控制施工现场固体废弃物、粉尘、噪音、废水等污染，保障工人身体健康。

三、资源利用合理化，规范化。废弃材料随时清理，保证材料堆码整齐和分类堆放。

四、安全管理严格化。成立以安全工程师为组长的管理体系，与项目各部管理人员和班组长签订安全管理责任状，明确各部门和每个人的职责，层层落实，对安全隐患进行随时排查，并采用奖罚制度。

五、质量管理标准化。首先实行“样板化”引路制度，注重以点带面，统一操作程序、统一做法、统一质量标准；其次注重监控措施和科技更新；最后是大力开展专业知识和技能的培训，提高工人质量知识水平，使质量管理上升一个新的档次。

 

 

 

 

项目安全管理工作任重而道远，他山之石可以攻玉，对于项目管理部门，我们应积极地组织工程管理人员、现场施工骨干人员参加更多的观摩活动，学习借鉴好的管理经验，把项目安全工作做实做细，力争把项目施工安全管理工作做得更好！