项目安全管理成败源于细节

                                       葛鉴光

   “为了企业的生存做好项目安全管理工作。”近几年，安全管理的呼声越来越高，上级主管部门监管的力度也越来越大，但安全事故还是频频发生，究其原因，许多事故都是被忽视了一个个细节造成的------  

一．安全管理；量化每一个环节

    我们在项目安全管理工作中，大概、好象、差不多、大约、估计、可能等模糊字眼依然存在；这就是为什么一些不应发生的低级事故仍重复发生。这与我们项目安全管理工作中不重视细节，措施执行不到位有关。细节安全管理要点所在。就是要把管理的每一个细节量化，每一个环节都有法可循，有据可查，这样才能做到长治久安，如果说项目安全管理是门科学，那么在项目安全管理中的细节就是课题。如果细节管理不能量化，项目安全管理就是一句空话；而我们的标准化管理就是要为实现这一目标而努力。

    汪中求先生在《细节决定成败》中多次提到；细节管理在于执行力和预见性。要想提高项目安全管理工作的预见性，必须在安全隐患前瞻思考上多下功夫，在周密制定施组计划、专项方案的同时，在可能发生的问题上多花精力，在发现未遂先兆和事故隐患的过程控制上多做预案。这就是取得项目安全生产主动权最关键的一环。
　　我们的安全制度很完善，为什么难以付诸行动落到实处，原因就是缺少具体制度机制作保障，很多制度没有量化，缺少可造作性，警钟长鸣成了挂在墙上的口号，企业安全价值观要变成员工的良好习惯，必须体现在项目安全管理过程中的每一个细节，让每一个环节都能量化，有可操作性，现场使用的机械设备要像汽车保养一样，不是出了事故才想起要维保，要培养员工既有价值观导向，又有制度化的规范和准则可依。细节在于构建一种安全管理机制，控制一切不该发生的项目安全问题，制度要成为员工的自觉行为。

对各级管理者来说，“一件没有预料的事件可能引起故障，一个长久被忽视的问题可能导致一次危机。”细节管理的生命力就在于制度机制的配套。细节管理就在于围绕企业安全战略，细化分解，坚持不懈，没有任何借口地认真执行，把安全的每一个细节做到位。把应该做好的项目安全工作执行到位。　
    在项目安全管理工作中，如何养成注重细节的习惯，养成严谨、认真、敬业的工作态度，是做好项目安全工作的关键。有效的管理，都是在对细节精确把握的基础上制定的规则和标准来运行的，这是成功企业管理实践的共同特征。一件简单的事情你做的比别人好，你就是这方面的专家。
二.安全管理的关键词；监督、控制、协调、服务

    长期的项目管理经验告诉我们,安全管理并不是有制度和规则就行了，是靠长期对制度、规则、标准的执行、有效运作来完成的。项目安全的弊病在于；对违章干惯、见惯、习惯成自然了。违章就是侥幸心理对制度、标准、规范、规章的逆行。我们的周检、月检、旬检、年度检查不能只是开展一些运动式的大检查，而是要往前多走一步，关注可能发生事故前的细节，深入地对安全隐患、事故征兆详细排查，在建立事故隐患的整改流程上下功夫。特别是在对待轻微事故的发生，采取高度重视、严肃处理、以防后患；要有针对性地制定办法，强化管理，形成机制，不让此类事故再次发生。公司【2014】018号文，内部对项目部的通报，就是对项目部监督控制的最好体现；要相信：一切事故都是可以避免的。
　　企业的安全事关企业的命运，各级管理人员要有严、细精神，确保项目安全。“管理的复杂性就是把简单的规则坚持下去。”事实已经证明，许多事故不是天灾，而是人祸，绝大多数事故是由作业人员违章违纪造成的。如果我们能在细节管理上做文章，建立有效的控制预防机制，真正做到防微杜渐，一些低级错误是可以避免的，各类重大事故险情也是可以排除的。“把简单的事做好了就不简单，把容易的事做好了就不容易”

    “千里长堤，溃于蚁穴。”项目安全无小事，项目安全无侥幸，细节决定成败，我们要营造企业敬业、精业的文化氛围，养成把安全工作当成成就自我价值的舞台。从细节抓起，从细节做起，大家都与企业共命运，才能形成关注细节的习惯，把安全措施执行到位不仅是一种习惯，更是一种境界，体现出对细节的高度关注，对细节实质的把握，对安全工作意义的理解，而细节更多的体现为敬业意识和专业态度。　　

    “海不择细流，故能成其大，山不拒细壤，方能成其高。”平凡中蕴藏伟大，细节中体现精彩。成也细节，败也细节。关注细节、执行力是我们追求的一种精神、习惯、作风和境界，汪中求先生在他的《细节决定成败》中的阐述是精辟的。对企业来说细节决定成败，对个人来说，同样决定成败。项目安全管理中的粗心，不守法是工作的大忌，性格和习惯中的粗糙也是人生的大忌，要改变工作中不良习性，必须从细节管理入手，既然我们从事了这项职业，就必须要以职业精神认识工作的意义，在自己的岗位上，以高度的职业、道德、专业精神承担起安全的责任，细心工作是一种习惯。

    “明者见于未萌，智者避危于无形，祸固多藏于隐微，而发于人之所忽者也。”如何把监管和服务融为一体，如何去处理这一对矛盾，如何把法律、法规、规章、标准、职责等相关规定以规范化、数字化、程式化去执行，使项目安全管理每个环节得到有效执行和控制。既体现了我们的服务精神，又能让各项制度在项目部有效的执行。

三．细节管理的全面性

加强项目部三、四季度质量安全大检查工作，加强项目“隐患排查”为项目安全工作提供可靠保障：在我们的项目安全细节管理过程中，很多规程要遵守，这些规章制度的是用血的教训换来的。每次事故的原因往往是制度和措施形同虚设，视国家法律为儿戏，隐患排查是项目安全管理的重要一环，只有深入开展隐患排查工作，才能将施工过程中的事故点提前消灭，减少项目安全事故发生的可能性。要重点排查项目的薄弱点、，通过差异化的管理，进一步化解深层次隐患发现难的矛盾，进一步提升隐患排查的精度。

　　“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行” 项目管理更要注重对人思想的管理，，保证项目安全生产第一要素——人，项目安全生产管理要强化细节实践，做实做细项目安全管理工作。