工程创优

     福田建安建设集团自成立以来，以“建精品工程，创优质工程”为指导思想。以升特级为目标，一直努力打造优质精品工程，以建一个工程，树一座丰碑的理念，全方位提升企业形象,提升企业的市场竞争力。随着建筑企业经营环境发生的深刻变化,在竞争日趋激烈而行为主体趋同的今天,竞争已不再是传统意义上的技术、资金、资质之争,而在很大程度上是代表企业综合实力的企业形象。创优项目从施工组织机构设置、方案、进度、机械设备、周转材料配备、工程质量控制、工程投资控制、安全文明施工、环境保护、工程服务等诸多因素进行考虑和安排。

      公司对创优管理实行“全面实施、分级管理、分层控制”的模式。即管理按 四个层次进行管理，第—层为公司总部—技术研发中心；第二层为项目经理部—质安部；第三层为各项目分部—质安组；第四层为施工班组—作业层监控。工程创优目标的实现是靠公司职能部门对项目经理部的检查和指导、项目经理部对各项目分部的管理和监督、各项目分部对施工作业班组的管理和控制、施工作业班组对过程自检的共同努力来完成。